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印刷工业重新定义21世纪（续）

包装、标签和包装纸

包装、标签和包装纸印刷仍将是较强的印刷部门。它所受到的数字式方式的影响将会最小，对于弹簧管那些从大超级市场里分离出来的不断增长的零售业以及虚拟的因特企业来说，这一印刷部门会显得越来越重要。

大部分包装、标签和包装纸印刷需要在大规模的专用生产系统上进行投资，中型商业印刷厂在为当地制造业生产标签和包装纸上的机遇也在不断增加。

测试包装也为进入这一市场提供了机遇。这些极短版的制模产品需要创造性的设计和生产能力，通常适合于当地有改革意识的商业印刷厂。

印刷厂的生产环境

作为多媒体环境中的一个竞争者，不是很容易就能参与进来的，要把管理的重点放在与更快、更通用的媒体进行竞争的技术能力上。

印刷衣柜业一直在向计算机化和自动化的方向发展。印刷厂要在今后6年里新出现的操作环境中找到自己的位置。印刷厂需要考虑的因素包括：

自动工艺流程管理的好处和挑战。

相应设备的升级，以形成新的印刷生产环境。

如何使用因特来扩展企业的机遇。

工艺流程管理的未来

今天的印刷是工艺和自动制造相结合的。工艺流程的许多部分是数字式的，受计算机控制的，其他仍然按传统的工艺步骤来进行。

印刷厂的自动化的下一步是有效地使用数据库驱动的结构来管理整个制造工艺，达到所谓的“智能化工厂”的目标。

将印刷向这个方向发展一些主要趋势有：

采用计算机直接制版（CTP）和直接成像（DI），不断缩短制作周期。

随着集成的标准化和数据管理的开发（活件描述格式JDF和其他XML标准，逐渐采用数字化的工艺。

因为色粉类系统的质量和可靠性已有改善，以及广告材料个性化不断增加的需要，可将色粉类数字印刷与其他印刷工艺加以集成。

这些变化将使印刷厂生产发生改变，促使印刷厂将重点放在其他敏感的部门。

随着印前制作部门向客户方转移，印刷厂与客户创作队伍合作制作图像文件也越来越重要了。

培训和客户服务中心对数字式印刷厂是否能够成功也是致关重要的。

自动化能够使行业进一步个性化，成为非常大的公司和非常小的公司。印刷业的合并将继续，大企业将合并或是购得承受不起新技术的中小型企业。

设备的进步

在印刷业，设备和工艺不断地在进步。不过，进步的步伐已经加快了，工艺方法也增加了。今天的情况是印刷厂如何创新地使用设备并采用新工艺已成为成败的关键。

印刷厂在以后3年到6年里与设备进步有关的主要信息有：

第一次在DRUPA 95上展示的技术现在已经达到商业上的可用性，特别是计算机直接制版（CTP）、直接成像（DI）等“直接类”的技术和色粉类的印刷。价格也降下来了。中小型印刷厂需要更熟悉这些技术。

今天的印刷品买方寻找的是能理解他们需要，提供更好方案的印刷厂。设备的革新性使用在今天能够达到这一点。仍旧将业务看成是接活店生产的印刷厂就会落后。

在将来，成功的印刷厂将不断采用各种印刷翻开测控箱电源开关工艺，以便满足市场变化的需要。制造厂商一直在提供各种印刷工艺的能力，印刷厂将按受这种现实。

印刷业不得继续缩短活件周期和印刷机的准备时间，减少材料的浪费。制造厂商提供达到这些目的方法。成功的印刷厂会发现新方法，将新设备引入工厂，用它们来满足客户的需要。

平印仍然能维持，但是必须不断进步，印刷厂必须用数字式的印刷能力来补充，以求更完备。许多印品的买方选择印刷厂是根据其数字式生产的能力（按需印刷、分发再印刷、个性化、用户化等），然后才是传统的印刷订单。

数字式和胶印市场并不互斥，通常还是互相提携的。它们不断互补。印刷厂需要理解这种互补关系的动力。

在将来，印刷客户不会站着等印后积压的印刷活件。印刷厂要更加注意印后加工的效率和能力。

互联上的印刷厂

今天，所有的印刷厂都已经联到互联上，使用电子邮件，有页。在以后的几年里，因特作为商业工具会更加流行，将印刷厂与客户、供应商联在一起，进行销售、分发印品、管理印刷生产和订购耗材。

在企业实践中，这场革命性的变化主要是让印刷厂正确地将上能力与自己的印刷工艺流程、客户和活件对齐。

在以后的几年里，我们希望看到有 3种因特类的企业模式来满足印刷企业的需要：

买卖交易模式，为小型印刷厂服务较小的客户提供服务。

功能性的协作服务模式，提供工艺流程和印刷厂、客户、供应商间的通讯工具，是中型印刷厂服务中型客户的代理。

电子络集线器型，为多个印刷厂和客户服务，供较大型的印刷厂服务较大的客户之用。

这三种模式包括因特类的应用服务提供商的服务版本，以及来自印刷厂和供应商自己所有的模式。

各种分析都估计以后几年里企业使用因特的行为有明显的增加。特别是“企业对企业”连线商业将以引人注目的速率增加。印刷工业联线业务也会相应增加。我们估计到2003年印刷业销售额和供应商的交易在联机后的促进将会达到大约四分之一到三分之一，有望在2006年达到三分之二到四分之三。地源热泵

行业结构和收盘

2006年的印刷业将会与90年代末展望新世纪的样子有很大的不同。行业结构会随新的工艺和印刷需要的改变而改变。

公司兼并的数量在这几年变少了，但势头依然强劲。利率相比之下仍然很低，经济还在强力上扬。大公司中更多的百分交易的潜力意味着整个销售值水平和给什印刷公司的总消费额仍然很高。

在整个行业范围内企业兼并有几个经济动机，包括要想得到地区的代表性、获得临界质量、使生产多样化和更便宜地得到已有的技术，不东南亚地区船运活动冷清过，最强的经济动力是能壮大经济实力和购买市场的份额。

来自电子媒体的竞争一直推动着印刷业向数字技术过渡，它给这些经济动力又添了一把火。

在这个变动着的环境中，所有印刷厂想要获益的关键是把重点放在他们的客户上，放在企业的战略，以及合适的价格和管理上。

印刷厂在以后10年里将要面对共同的压力，因为他们要努力扩大他们利益。

更稳定的纸张市场会导致纸张价格连续上调。

劳动力市场仍然很紧，印刷厂还是要面对来自其他技术部门的更强的需要，因为他们能够努力吸引留住好的职工。

最近一段时间，印刷厂要面对的最大的成本压力是能量成本。电能的限量供应、用于发电的天然气价格飞速上涨，不正常的水电导致电的价格在2000年涨了3倍。电力价格在今后几年估计将保持稳定，在2003年到200在中国经济加速恶化的情况下4年会再度上扬。

资本的价格（随质量改善而调整）有望在今后10年里升得比通货膨胀卡圈慢一些。印刷厂在前瞻利润时需要计入印刷机、装订和计算机类设备的不同折旧率，特别是那些转向计算机直接制版、数字式成像、数字式工艺流程和色粉类的数字式成像系统的企业。

印刷业的底线获利性在以后3年到6年的时间里受到越来越大的压力，其平均税前利率约为销售值的3％。那些利税大户，即获利在前四分之一的公司,其平均税前利率约在10％左右。

成功的关键

印刷业将从成长的工业走向成熟的工业，对于寻求发展、扩大业务并有创新思想的印刷厂来说，机会更大。要把握住这些机会，印刷厂还需要在操作形式上有所改变。它们可能从较慢的市场份额转向发展较快的市场，改变印刷的类型和他们提供的辅助性服务。他们必须重新定义自己的业务。

对印刷厂业讲，成功的关键是意识到变化已经开始了，要了解他们业务所受到的影响，做出相应的对策，使他们的技术、设备、工艺、产品和服务与他们的客户群和市场相对应。

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